Pour bien gérer le changement en contexte d'incertitude 

Édition de 2016

La théorie du chaos
Le chaos en gestion
Complexité et changement
La tolérance à l'incertitude
Pouvoir et incertitude
Les quatre « A » de la survie
Autonomie et changement

La notion de semi autonomie
La semi autonomie: paramètres
La semi autonomie en images
Pouvoir et semi autonomie
Du pouvoir à la puissance
De la semi-autonomie...
Le gestionnaire et la semi autonomie
L'organisation fractale
L'intégration clientèle

La prospective
L'imprévisibilité comme opportunité
Une stratégie de changement
Crise et changement
L'ouragan du changement
Le point aveugle
Le saut managerial
Le stress managerial
La droite du défi !
Le retournement des organisations
L'arbre de la gestion
Mobilisation et changement
L'induction du changement
Changement:mirage ou réalité
Le changement impersonnel
La vision tronquée
Une vision détournée
La vision fantôme
La vision émergente
Une vision ?, pour quoi faire?
Changer au-delà des apparences
L'effet spiral
La gestion perméable

Le coaching en gestion
L'engagement du gestionnaire
De l'intégrité à l'intégration
De l'intégration en gestion du changement
Gestion et mise en scène
Le changement en berne !
Se changer soi-même !
Changement et image de soi...
Un trio particulier (1 de 3)
Un trio particulier (2 de 3)
Un trio particulier (3 de 3)
Aux sources de la légitimité
La légitimité du sens
La légitimité du contenu
La légitimité du processus
La rectitude politique en gestion du changement
Un management à géométrie variable !
De l'influence en gestion du changement
La tension créatrice
Visibilité et crédibilité
La crédibilité du manager
La peur au pouvoir
Le paravent de la méthodologie

L'iceberg de la culture
Changer la culture
L'imprégnation culturelle
PME et changement
Changement et politique
L'apparence du changement
Un changement politiquement correct !
Le coût politique du changement
Politiser le changement
Le maillage politico administratif
Une politique interne (1)
Une politique interne (2)
Le labyrinthe du changement
L'effet catalyseur

Changement et perception
Changement et ambivalence
Changement et transition
Changement et attitudes
Changement et contingence
Structure et changement
La conduite du changement
Un management orienté "personnes"
Le changement et le temps
Le changement: une interaction
Les quadrants du temps
La fuite en avant
Changement et équilibre

L'apprentissage au changement
Les obstacles à l'apprentissage
La résistance au changement
La résistance insidieuse
La peur du changement
Turbulence et changement
Le manager agité

La constance du manager
Tirer profit de la turbulence
Alimenter le leadership
Le langage du changement
La gestion des écarts
Sortir de l'urgence
Le tranfert d'insécurité !
L'approche médicale en gestion

Quelques liens...

Nouveau: Manager et sens politique

Quatre séries d'ateliers-conférences sont disponibles: apprivoiser, manager et politiser le changement de même qu'apprendre à se protéger en contexte d'incertitude. Les ateliers peuvent aussi se donner "à la carte".

ATTENTION - Une nouvelle série d'ateliers portant sur un moyen d'apprendre à se protéger en période d'incertitude est maintenant disponible, de même que deux conférences en ligne.

Si les liens à gauche ne fonctionnent pas en raison d'une adresse périmée, cliquez ici


La parution, aux Presses de l'Université du Québec, de la seconde édition du livre Le Temps de l'incertitude: du changement personnel au changement organisationnel (ISBN 2-7605-1435-8) de même que la sortie du livre Le Temps de l'ambiguïté: le contexte politique du changement (ISBN 2-7605-1429-3) ainsi que du troisième volet Le Temps de l'insécurité: changer au-delà des apparences (ISBN 2-7605-2619-8) ne permettent plus l'accès à certaines pages du site. En effet, ces trois volumes reprennent , de façon intégrée, bon nombre de notions que ces pages abordaient. Alors n'hésitez pas à vous les procurer ! Quant au site, il devient davantage un complément. Par contre, vous pouvez voir l'entrevue qui résume la pensée de l'auteur sur le changement.

papillon

L'impact d'un papillon !

La théorie du chaos soutient qu'en raison de la sensibilité aux conditions initiales, le battement d'ailes d'un papillon quelque part en Afrique pourrait provoquer un ouragan en Amérique ! Cela peut paraître difficile à croire mais cette image nous invite à revoir notre approche habituelle de la réalité.

De la même façon que l'abondance d'ordre conduit irrémédiablement au désordre, un nouvel ordre peut émerger du chaos dans la mesure où l'on accepte de revoir certains paradigmes et que l'on se donne les moyens de pouvoir décoder l'avenir.

Pour alimenter votre réflexion ou encore pour susciter votre curiosité, vous pouvez, après la lecture de ces pages, parcourir les liens cités ou les suggestions de lectures. Vous pouvez également utiliser le moteur de recherche qui indexe l'ensemble des pages du site.

Le site est construit pour vous permettre de pénétrer dans le monde du changement de différentes manières. Que ce soit par le biais de la conduite du changement, ou encore des impacts du changement sur les individus , les textes inscrits à gauche vous amènent à traverser le site en fonction de vos préoccupations à l'égard du changement personnel et organisationnel.

Si vous désirez en savoir davantage sur les sujets touchés, ou encore si vous êtes intéressés par une intervention au sein de votre organisation ou entreprise par le biais de conférences, d'ateliers, de formation ou de coaching, vous pouvez cliquer sur Prospect Gestion au haut de chaque page.

Pour revenir à la page d'entrée, vous n'aurez qu'à cliquer sur l'icône index, au bas de chaque page.

Bon parcours !

Raymond Vaillancourt

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Contribution à la newsletter d'E-Mergences, nouveau site s'intéressant, entre autres, à la prospective et l'innovation responsables.

Parution d'un article sur la conduite du changement dans le numéro 40 du Journal du Management.

Parution d'un article sur Envisager le changement comme une interaction dans le numéro 99 du Journal du Management.

Parution de la seconde édition du Temps de l'Incertitude: du changement personnel au changement organisationnel. Le livre inclut une bibliographie complémentaire.

Parution d'un article sur le saut managérial dans le numéro 224 du Journal du Management.

Contribution au livre Les défis du partenariat dans les administrations publiques par le second chapitre portant sur la culture et le partenariat.

Parution du dernier volet de la trilogie sur le changement Le Temps de l'insécurité: changer au-delà des apparences.

Participation à l'évènement E=MC3 qui s'est tenu à Paris le 9 juin, sous l'égide de Lipton-Fit, firme conseil spécialisée dans les services bancaires, financiers et de l'assurance. Cette firme est un excellent exemple d'une organisation apprenante comme on peut soi-même le constater en parcourant son site web.

Parution du dernier ouvrage L'entreprise intelligente: savoir tirer profit de l'incertitude paru aux éditions DANGLES. Ce livre a été retenu comme finaliste pour le prix 2012 de l'Académie de l'intelligence économique..

Pour écouter une conférence de l'auteur sur le changement de leadership et le rapport d'influence..

Pour écouter une conférence de l'auteur sur l'importance d'une vision..
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