Pour bien gérer le changement		Édition de novembre - décembre 2009

La théorie du chaos Le chaos en gestion Complexité et changement La tolérance à l'incertitude Pouvoir et incertitude Les quatre « A » de la survie Autonomie et changement La notion de semi autonomie La semi autonomie: paramètres La semi autonomie en images Pouvoir et semi autonomie Du pouvoir à la puissance De la semi-autonomie... Le gestionnaire et la semi autonomie L'organisation fractale L'intégration clientèle La prospective L'imprévisibilité comme opportunité Une stratégie de changement Crise et changement L'ouragan du changement Le point aveugle Le saut managerial Le stress managerial La droite du défi ! Le retournement des organisations L'arbre de la gestion Mobilisation et changement L'induction du changement Changement:mirage ou réalité Le changement impersonnel La vision tronquée Une vision détournée La vision fantôme La vision émergente Une vision ?, pour quoi faire? Changer au-delà des apparences L'effet spiral La gestion perméable Le coaching en gestion L'engagement du gestionnaire De l'intégrité à l'intégration De l'intégration en gestion du changement Gestion et mise en scène Le changement en berne ! Se changer soi-même ! Changement et image de soi... Un trio particulier (1 de 3) Un trio particulier (2 de 3) Un trio particulier (3 de 3) Aux sources de la légitimité La légitimité du sens La légitimité du contenu La légitimité du processus La rectitude politique en gestion du changement Un management à géométrie variable ! De l'influence en gestion du changement La tension créatrice Visibilité et crédibilité La peur au pouvoir Le paravent de la méthodologie L'iceberg de la culture Changer la culture L'imprégnation culturelle PME et changement Changement et politique L'apparence du changement Un changement politiquement correct ! Le coût politique du changement Politiser le changement Le maillage politico administratif Une politique interne (1) Une politique interne (2) Le labyrinthe du changement L'effet catalyseur Changement et perception Changement et ambivalence Changement et transition Changement et attitudes Changement et contingence Structure et changement La conduite du changement Un management orienté "personnes" Le changement et le temps Le changement: une interaction Les quadrants du temps La fuite en avant Changement et équilibre L'apprentissage au changement Les obstacles à l'apprentissage La résistance au changement La résistance insidieuse La peur du changement Turbulence et changement Le manager agité La constance du manager Tirer profit de la turbulence Alimenter le leadership Le langage du changement La gestion des écarts Sortir de l'urgence Le tranfert d'insécurité ! L'approche médicale en gestion Quelques liens... Nouveau: La crédibilité du manager Trois séries d'ateliers-conférences sont disponibles: apprivoiser, manager et politiser le changement. Les ateliers peuvent aussi se donner "à la carte".

Si les liens à gauche ne fonctionnent pas en raison d'une adresse périmée, cliquez ici La parution, aux Presses de l'Université du Québec, de la seconde édition du livre Le Temps de l'incertitude: du changement personnel au changement organisationnel (ISBN 2-7605-1435-8) de même que la sortie du livre Le Temps de l'ambiguïté: le contexte politique du changement (ISBN 2-7605-1429-3) ne permettent plus l'accès à certaines pages du site. En effet, ces deux volumes reprennent , de façon intégrée, bon nombre de notions que ces pages abordaient. Alors n'hésitez pas à vous les procurer ! Quant au site, il devient davantage un complément. Par contre, vous pouvez voir l'entrevue qui résume la pensée de l'auteur sur le changement. L'impact d'un papillon ! La théorie du chaos soutient qu'en raison de la sensibilité aux conditions initiales, le battement d'ailes d'un papillon quelque part en Afrique pourrait provoquer un ouragan en Amérique ! Cela peut paraître difficile à croire mais cette image nous invite à revoir notre approche habituelle de la réalité. De la même façon que l'abondance d'ordre conduit irrémédiablement au désordre, un nouvel ordre peut émerger du chaos dans la mesure où l'on accepte de revoir certains paradigmes et que l'on se donne les moyens de pouvoir décoder l'avenir. Pour alimenter votre réflexion ou encore pour susciter votre curiosité, vous pouvez, après la lecture de ces pages, parcourir les liens cités ou les suggestions de lectures. Vous pouvez également utiliser le moteur de recherche qui indexe l'ensemble des pages du site. Le site est construit pour vous permettre de pénétrer dans le monde du changement de différentes manières. Que ce soit par le biais de la conduite du changement, ou encore des impacts du changement sur les individus , les textes inscrits à gauche vous amènent à traverser le site en fonction de vos préoccupations à l'égard du changement personnel et organisationnel. Si vous désirez en savoir davantage sur les sujets touchés, ou encore si vous êtes intéressés par une intervention au sein de votre organisation ou entreprise par le biais de conférences, d'ateliers, de formation ou de coaching, vous pouvez cliquer sur Prospect Gestion au haut de chaque page. Pour revenir à la page d'entrée, vous n'aurez qu'à cliquer sur l'icône index, au bas de chaque page. Bon parcours ! Raymond Vaillancourt Pour envoyer un commentaire En partenariat avec PROSPECT-GESTION, MEETING THE FUTURE vous propose, en France, des ateliers sur le changement organisationnel. Contribution à la newsletter d'E-Mergences, nouveau site s'intéressant, entre autres, à la prospective et l'innovation responsables. Parution d'un article sur la conduite du changement dans le numéro 40 du Journal du Management. Parution d'un article sur Envisager le changement comme une interaction dans le numéro 99 du Journal du Management. Parution de la seconde édition du Temps de l'Incertitude: du changement personnel au changement organisationnel. Le livre inclut une bibliographie complémentaire. Parution d'un article sur le saut managérial dans le numéro 224 du Journal du Management. Contribution au livre Les défis du partenariat dans les administrations publiques par le second chapitre portant sur la culture et le partenariat.