Mon style d’intervention

Très tôt, dans notre enfance, nous développons un style d’intervention avec les autres qui nous semble le plus avantageux pour nous à ce moment. C’est ce style que nous privilégierons rendu à l’âge adulte, et ce peu importe le métier ou la profession que nous avons choisi.

Il faut savoir qu’il n’y a pas de style meilleur que les autres mais chacun recèle des avantages et des inconvénients. Seule une plus grande maturité nous permet , tout en maîtrisant bien notre style préféré et en connaissant bien ses limites, d’emprunter aux autres styles les éléments qui nous semblent plus faibles chez-nous.

Voici un questionnaire qui vous permet de vous situer par rapport à l’un ou l’autre des styles en cause, particulièrement en situation de gestion. Répondez le plus honnêtement possible aux questions posées afin de mieux déceler chez-vous ce qui vous fait vraiment vibrer. Dans l’allégorie du théâtre, vos réponses devraient vous permettre de mieux identifier votre « jeu » et ainsi être plus en mesure de prendre une distance affective d’avec votre travail.


Prenez le temps de bien lire chacune des questions afin de bien ordonnancer vos réponses lorsque demandé.

1 - Dans vos rapports avec les membres de l’organisation, cadres comme employés, quel niveau d’importance, sur une échelle de 1 (peu important) à 9 (essentiel), accordez-vous aux éléments suivants ?
A. Savoir garder vos distances et ne pas vous laisser entraîner sur un terrain que vous ne maîtrisez pas. Autrement dit, rester en contrôle.
Peu important Assez important Très important Essentiel
B. Chercher à faire avancer vos idées et mettre en œuvre la vision que vous avez du service que vous offrez. Autrement dit, influencer.
Peu important Assez important Très important Essentiel
C. Favoriser l’expression du plus grand nombre autour de la table et harmoniser les opinions divergentes. Autrement dit, maintenir des relations harmonieuses.
Peu important Assez important Très important Essentiel
2 - Si vous deviez ordonnancer ces trois éléments en fonction de l’importance qu’ils représentent pour vous, dans quel ordre les disposeriez-vous ?
A. Rester en contrôle
B. Influencer
C. Maintenir des relations harmonieuses
3 - Dans vos rapports quotidiens avec ceux et celles que vous accompagnez, cadres comme employés, dans quel ordre attendez-vous principalement d’eux ou d’elles les qualités suivantes ?
A. Bonne foi et suivie de vos conseils
B. Cohérence et cohésion
C. Bonne entente et sens du « timing » hiérarchiquei
4 - Lorsqu’une personne que vous accompagnez, cadre comme employée, vous présente un projet, quelle question vous vient spontanément à l’esprit d’abord?
A. Comment compte-t-elle s’y prendre pour mener le dossier à terme ?
B. Qu’est-ce qui rend ce projet si important ?
C. Qui risque d’être impliqué ou affecté par le projet ?
5 - Lorsque vous songez à l’efficacité de votre accompagnement, la décririez-vous d’abord par :
A. « Je fait ce que l’on me demande »
B. « Je m’attaque aux vrais problèmes »
C. « Les choses se déroulent généralement bien »
6 - Lorsque vous prenez connaissance d’un document en provenance d’une personne que vous accompagnez, êtes-vous d’abord préoccupé par :
A. La façon avec laquelle il devra être mise en œuvre
B. La correspondance du contenu avec votre vision ?
C. L’impact qu’il risque d’avoir sur certaines personnes ?
7 - En ce qui concerne les rapports que vous maintenez auprès de votre (vos) supérieur (s) dans l’organisation, quel niveau d’importance, sur une échelle de 1 (peu important) à 9 (essentiel), accordez-vous aux éléments suivants ?
A. Demeurer respectueux mais ne pas vous laisser entraîner dans une situation où vous ne seriez pas certains de pouvoir livrer les résultats attendus.
Peu important Assez important Très important Essentiel
B. Profiter de ces occasions pour faire valoir votre vision et ainsi les influencer pour augmenter l’impact de votre action sur l’organisation.
Peu important Assez important Très important Essentiel
C. Tirer profit de vos rencontres avec votre (vos) supérieur (s) pour mieux apprendre à les connaître et ainsi améliorer vos relations.
Peu important Assez important Très important Essentiel
8 - Si vous deviez ordonnancer ces trois éléments en fonction de l’importance qu’ils représentent pour vous, dans quel ordre les disposeriez-vous ?
A. Pouvoir livrer les résultats attendus
B. Faire avancer votre vision
C. Améliorer vos relations
9 - Quelle perception, croyez-vous, que les autres ont de vous surtout ? Que vous êtes d’abord :
A. Une personne pragmatique ?
B. Une personne idéaliste ?
C. Une personne d’agréable compagnie ?
10 - À votre départ, que souhaiteriez-vous que l’on dise surtout de vous ? « Sous son accompagnement, …
A. « Nous savions ce que nous avions à faire »
B. « Nous étions incités à nous dépasser »
C. « Nous avions du plaisir à travailler »
11 - À votre travail, quel élément, parmi les suivants, vous stresse le plus ?
A. Craindre de perdre le contrôle de ce qui relève de vous ?
B. Ne pas toujours voir le sens de ce que l’on vous demande ?
C. Craindre de déplaire à quelqu’un que vous considérez important ?
12 - Au travail, quel élément, parmi les suivants, vous indispose le plus ?
A. Avoir l’impression que la situation vous échappe ?
B. Constater que vous ne réussissez pas à faire valoir votre point de vue ?
C. Devoir intervenir vigoureusement auprès d’un de vos collègues ?
13 - Votre patron vous propose un nouveau mandat. Quelle question vous vient à l’esprit d’abord ?
A. De quelle marge de manœuvre vais-je disposer ?
B. Ce mandat m’intéresse-t-il vraiment ?
C. Avec qui vais-je devoir composer ?
14 - Pour vous, lorsque vous songez à ce qu’est une « carrière » réussie, quelle importance, sur une échelle de 1 (pas important) à 9 (très important), accordez-vous aux éléments suivants ?
A. La reconnaissance formelle de votre expertise.
Peu important Assez important Très important Essentiel
B. Avoir contribuer significativement à la société.
Peu important Assez important Très important Essentiel
C. L’établissement d’un vaste réseau de personnes.
Peu important Assez important Très important Essentiel
15 - Si vous deviez ordonnancer ces trois éléments en fonction de l’importance qu’ils représentent pour vous, dans quel ordre les disposeriez-vous ?
A. La reconnaissance formelle de votre expertise
B. Avoir contribuer significativement à la société
C. L'établissement d’un vaste réseau de personnes